雲端遷移 (Cloud Migration) 是一項繁瑣的工程，必須有縝密的準備，才能有個良好的體驗，但不外乎兩大階段：遷移作業前評估、以及執行遷移計劃的選擇。
當然，選擇一個專精雲端遷移，並且遷移經驗豐富的的技術顧問服務商，完整企業的遷移執行，以及遷移後的雲端系統維運也是很重要，從中協助企業滿足雲端系統的體驗 (Ux in Cloud)，這是決定雲端永續經營的成功因子。
雲端遷移，第一個階段是評估，首先要評估企業組織對雲端準備程度，並設法改善不足的部分，為後續的遷移工作做好準備，再來要盤點營運系統並加以分類，作為規劃遷移項目、選擇遷移策略、遷移順序的依據。
評估雲端準備程度
透過 AWS 所提供的 Cloud Adoption Readiness Tool (CART) 工具，協助企業組織針對商業、人員、程序、平台、作業、安全六大層面進行評定，詳盡說明企業組織的雲端準備程度，以圖表方式呈現，找出技能與遷移過程的落差，並提出增進的方式。
AWS Cloud Adoption Readiness Tool (CART) 評估工具
透由 CART 工具產出的雲端準備程度雷達圖
盤點營運系統
確認現有的實體機和虛擬機，以及正在運行的營運系統，包含 OS 版本、營運系統使用的程式套件，作為遷移計畫和成本估算的依據。
營運系統分析
根據盤點營運系統的結果，按照資源的共同特徵進行分類，分類的結果會影響雲端遷移策略與順序的選擇。
分類的範例
- 按照 OS 分類：90% 的 OS 在雲端有對應的版本；10% 的 OS 版本比較舊， 雲端沒有對應的版本，需要先在地端升級 OS，確認營運系統正常運作之後才能夠遷移。
- 按照資料庫引擎分類：80% 是 Oracle，20% 是 SQL Server。
- 按照營運系統的使用部門分類：50% 是業務部門使用，30% 是HR 使用，20% 是 MIS 使用。
- 按照營運系統的使用情境分類：50% 是正式環境，30% 是測試環境，20% 是開發環境。
遷移策略的選擇
選擇適當的遷移策略 (7R) 的選擇取決於客戶遷移到雲端的原因，時間的考量，業務和財務限制以及資源需求。
- Relocate 將地端的 VMware 虛擬機直接遷移到 VMC on AWS。
- Re-host 將營運系統從地端的主機移轉到雲端平台。
- Re-platform 在不改變營運系統的核心架構下，將基礎軟硬體設施轉成 AWS 全託管服務，以減少管理的時間成本，例如：將關聯式資料庫遷移到 AWS RDS。
- Re-factor / Re-architect 以雲端原生服務重新建構和開發營運系統。
- Re-purchase 更新/重新購買軟體授權，通常是由傳統授權產品遷移到 software-as-a-service 平台，例如：將 HR 系統遷移到 Workday。
- Retire 關閉不再需要的營運系統。
- Retain 對於近期升級或建置的系統，考慮到執行效能及以投資費用，暫不遷移，保留現狀。
AWS Cloud Adoption Readiness Tool (CART) 評估工具
遷移的第二個階段是遷移計畫，主要目的是領導整體遷移作業，包含管理遷移服務範圍、時程表、問題和風險，並與相關負責人員進行協調，遷移計畫需要考慮的關鍵因素包含遷移順序、何時需要資源、系統切換時程和遷移進度追蹤等等。
遷移計畫建議要包括
- 評估作業：檢視管理方法、工具。
- 工具選擇：定義遷移期間使用的管理方法和工具。
- 程序制定：定義並創建遷移項目流程，確保系統相依性。
- 資源定義：制定遷移項目、測試方式、風險和處理日誌，以及責任矩陣，以管理遷移期間發生的風險，並確定每種資源的負責人員。
- 驗證方式：購買並部署管理工具作為驗收的標準。
- 關鍵資源：確定每個遷移工作流程的關鍵資源。
- 溝通協調：促進各部門溝通以及作業如期執行(確認遷移計畫及執行項目)。
- 成本預測：概述遷移時程表和估算成本(TCO)。
遷移策略的選擇
正確且最新的營運系統及基礎設施資訊，對遷移階段做出效能和依賴性決定非常重要，以下是在擁有充分數據所制定的詳盡遷移計畫的關鍵因素：
- 盤點營運系統對分類、遷移順序和遷移計畫非常重要。
- 遷移時使用敏捷方法，優先對前兩三個要遷移的營運系統進行深入分析，遷移第一個營運系統時，繼續對下一個營運系統進行深入分析，以避免資料過時而失去正確性。
- 迭代過程可以避免因為遷移規模過大而不知所措，或是被過時的初始設計計劃限制進度，遷移計畫與執行過程時獲得的技術與專業知識，將提供對營運系統進行優化的機會。
如果客戶對 RTO (Recovery Time Objective)、RPO (Recovery Point Objective) 有高度的要求，並且希望使用混和雲 (Hybrid Cloud) 系統架構，這樣就需要單一介面能進行雲端移轉及雲地兩端備份操作；銓鍇國際 CKmates 能夠協助客戶導入 Veeam 進行遷移，透過將 Veeam 的備份資料上傳到雲端，可以在雲端快速建立與地端相同的虛擬機與營運系統，透由CKmates 的雲端整合解決方案能力，Veeam 還能夠連結地端與雲端的 vCenter 執行 Replication 做為 DR site (Disaster Recovery)，減少 RTO 與 RPO。
銓鍇國際 CKmates 擁有 AWS、Veeam、VMware 多方的認證資格夥伴資格，長久累績的豐雲端遷移經驗，無論是全球網站、ERP 系統與關鍵應用服務均有成功案例，故能依照客戶的需求並按照 AWS Well-Architected： 卓越營運、安全性、可靠性、效能與成本優化的五大支柱，規劃出完善的雲端架構，整合進計畫的每個環節，進而訂出專案時程及成本 (TCO)，確保在雲端遷移整體計畫中，能順利上雲作業，降低雲端遷移風險，為企業更快產出商業價值。
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